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电商运营提成怎么算合适(电商运营的提成一般是按多少比率算的)

电商运营提成一般多少?

运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的,一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样,一般3000至3W不等,运营能力特别好的,年薪上百万也是有的。

电子商务运营简介:

电子商务运营-Electronic Commerce Operation(ECO)最初定义为电子商务平台(e-commerce platform)(企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等)建设,各搜索产品优化推广,电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场,到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营从名字上来看就可以分成两块,ECommerce和Operation,(电子商务和运营),前者指的是后者所在的平台。

跨境电商提成按利润百分比多少合适

销售额提成一般都是1%-3%吧,扣除广告退货仓租等等。 反正是账号以内的扣费,都扣掉。

如果是团队管理的话利润5个点就不低了,有人开发,有人打包,有基础推广资源,你只负责作图做listing推产品,这是最基础架构的团队模式。 以上条件缺一个以上不属于团队运营,利润5个点就低了点,10个点不过分。不属于团队的就有不属于的算法,按毛利或者销售额(具体情况具体分析)

毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提

“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提

以上提到的“毛利润”和“净利润”,并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润,是单指跨境电商方面的。

电子商务销售提成方案怎么提?

一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成

客服、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明:

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下: 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 >10万≤30万 1000-3000 >30万≤50万 >50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 >80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元,或采用下列方案

客服提成方案 提成比例 个人销售额 >3万≤10万 >10万≤20万 >20万≤30万 >30万≤40万 >40万≤50万 50万以上 1.0% 300-1000 1.05 % 1050-2100 1.1% 2200-3300 1.15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6250

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

电商提成制度

奖金 总销售额 >15万≤30万 >30万≤50万 >50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下: 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元;

当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;

当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。

最佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。

天猫运营怎么算提成比较好

普通员工薪酬方式一般是以下几种

A、底薪+销售额提成(上不封顶)

这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成

提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的

这种就会出现销售额爆发后,工资过高,

适合稳定的店铺和高级岗位,

在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成

B、底薪+有责提成(上不封顶)

制定每个月的销售额目标,完成目标后提成

例如底薪5000,提成计算方式就是

销售额目标是某月50万

做了50万就只有底薪5000元

做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000

做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w

每个月的销售额目标根据店铺发展制定,

基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月

像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的

C、底薪+有责阶梯式提成(上不封顶)

制定每个月的销售额指标和目标,完成目标后提成

例如底薪5000,提成计算方式就是

某月销售额指标50万,目标80万

做了50万就只有底薪5000元

做了55万,就是(55w-50w)*1%+5000=5500

做100万,就是(100w-80w)*2%+(80w-50w)*1%+5000=12000

这种更能激励员工往高销售额去做

D、底薪+绩效(上封顶)

例如底薪5000,绩效2000,完成KPI就有绩效,最高可得2倍绩效

运营的KPI一般是以销售额来定,某月销售额目标50万

做了40万,只有底薪5000

做了50万,就有绩效,当月工资5000+2000=7000

做了60万,还是7000元

当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励

这种适合大公司、有知名度的品牌

E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式

* 底薪+销售额分成

* 底薪+利润分成

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