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商业地产运营怎么保持资产增值(如何盘活商业资产)

商业经营:如何为商业地产增值

商业地产,商业先行。商业之中,商业的经营管理好坏决定了商业铺面的价值。 与经过十多年市场化发展的住宅房地产业相比,中国的商业地产在短短两三年内迅速发展,成为了投资人眼里的新创富支点。目前,许多商业地产项目在前期销售时均可在短期内销售得很好,但在后期经营时却面临一些困难。有业内人士认为,这主要是因为一些商业地产开发商大都由住宅转向商业,缺乏商业经营管理的经验,且没有良好的融资渠道,只能以传统的销售模式销售商铺,因此在后续经营时常会遭遇窘境。 一位资深的地产策划人士指出,目前商业地产经营主要有两种模式,即”只租不售”和”租售结合”。”只租不售”的经营模式商具有比较统一的产权,可以进行整体统一的经营管理,并不断根据市场的变化及时调整,始终保持市场竞争力。这种模式追求的是物业的长期利润最大化,但开发商如果没有充足的资金和良好的融资渠道,很难面对沉重的资金压力。另一种”租售结合”的经营模式虽然解决了前期开发的资金压力,但因产权的不统一,容易导致项目整体经营无法协调,难以管理,对开发商的品牌和长远发展形成不利影响。 对此,一些开发商们也采取了不少解决方案,如采取”部分销售、统筹经营管理”的经营模式,即开发企业在开发之前预先做好商业物业的整体营运规划,然后将部分经营面积对外发售。发售同时,接受小业主委托,将物业交由商业管理公司统一经营。为了保证项目的稳定经营,开发商只将小部分营业面积进行公开发售,以保证对整体项目的控制权,同时以”返租、保租、包租”等形式,获取小业主的经营权,从而比较好地解决了投资主体分散与统一经营的矛盾。 也有专家建议,商业地产要尽可能地规避后期的经营风险,在经营管理上可以选择实力雄厚的知名商业运营商家,知名商家一般在长期的商业经营运作中积累了很多的经验,具有较强商业经营管理能力及吸引消费能力,消费群体的认同感与忠诚度比较高,市场竞争能力与持续经营的能力比较强;另一方面针对自身项目素质,判断商场具有市场经营前景,不能为了引进大商家而泥沙俱下,确保可持续经营。

商业地产如何保值与增值

通过项目运营、翻新改造、物业管理这三大手段,和“资产台账要清晰”、“运营风险要可控”这两大抓手来实现

商业地产公司资产管理的涵盖哪些方面,包括哪些内容?

首先看什么事商业地产,商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产,属商业地产范畴,也可以单列。

因此,商业地产公司资产管理主要包含以下几个方面:

(1)物业管理。物业管理是地产的一种延续,更是商业地产后期服务的重要内容,物业服务也属于资产管理的一部分。

(2)资产运营。其是项目的维护过程,通过经营绩效评估,重大翻新、改造和提升,市场价值的提升,通过经营改善,繁简措施,实现资产的保值和增值,需找合适的投资商以及合适的机会实现价值变现的过程。

(3)财务管理。资产管理所涉及到的资产自然都需要财务方面的测算、管理。

3.  资产管理的专业服务包括了投资分析、交易管理、资产价值评估、交易过程的风险控制,以及如何通过资产市场进行商业地产的金融投资、银行信托以及证券化的资本运作,来实现商业地产的价值。总结来说,商业地产的资产管理等于物业管理加资产运营,加财务管理。

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