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公司运营怎么提升(提高公司运营能力)

企业运营效率提升方案都有哪些方式

提升沟通协作效率,灵活协作办公被认为是最有效的解决方案,简单理解就是随时随地与任何人、任何组织进行协调和配合,以确保高质量的推进和完成工作。云视频会议系统的特点正好解决这个需求。它是将云计算技术应用到视频会议系统中,达到互联网环境下一人或多人远程面对面沟通效果。云视频会议系统能在哪些场景提升企业运营效率呢?

远程会议

公司业务遍布全国各地,业务人员背着电脑全国各地拜访客户讲解方案,开会2小时,路上1整天,工作效率大打折扣。使用云视频会议系统后,业务人员只需提前几分钟将客户邀请进云会议室,在工位就可以和客户面对“面沟通”,声容并茂的讲解方案。效率提升到原来的5倍,业务员赚到更多的钱,企业拓展了更广泛业务,双赢的方案。

远程培训

全员企业文化宣讲、新员工快速融入、一线员工业务能力提升等都需要培训,这可难到了员工遍布全国和人员规模较大公司的培训部门,前者苦于必须不断出差,后者被困没有大规模会议室支撑,都无法顺利开展培训。使用云视频会议系统后,讲师在培训室就可对全国工作人员进行培训,受训人员通过手机、电脑、终端等实时和培训师互动,1:1高清真人画面,沉浸式音视频效果,让你体验身临其境般的培训感受。

远程招聘

人才是企业发展的基础,提升招聘效率是高效运营必不可少的一环。因人才对企业的重要性,甄选时必须要面对面进行,这也就限制了候选人范围,只能在本地进行有限挑选。而且筛选和评估流程复杂,需要多部门配合,1、2个月确定一名候选人是普遍现象,对人才引进和业务快速开展带来很大阻碍。云视频会议系统使用极大拓宽了招聘范围,企业不受地域限制,同时缩短了人才引进周期,受试者和企业各部门负责人通过网络即可高清“面对面”面试。

小鱼易连作为一家采用云计算技术实现多方视频会议以及视频业务应用的云视频生态系统公司,以云视讯技术为基础赋能企业高效运营,针对企业需求开发了远程会议、远程培训、远程招聘、沟通会商、视频客服等应用场景。还开放了SDK接口,针对需求做定制性开发,解决企业高效运营中遇到的具体问题。

强大的技术能力是这家公司的标签,小鱼易连已经在中美拥有40余项独立自主音视频核心技术,以全球领先的SVC柔性编解码技术为基础,推出新一代MCU架构,相比传统MCU效率提升50倍,无需专网做到30%丢包不花屏,互联网或移动互联网环境下1080P高清视频传输,系统自适应带宽自动分配资源,画面高清传输不卡顿、不延迟。

除了白板、实时批注等基础功能外,还能对会议做全程录播,不错过会议中任何重要细节。在AI、语音识别等新兴技术的加持下,系统能自动生成文字版会议纪要、人脸识别点名、电子名片等功能。而且对主流操作系统完成了适配,iPhone、安卓手机、Windows电脑,苹果电脑全部支持,还打通了微信小程序,一键就能入会。

如何提升企业的经营效率?

开发客、开拓市场以提高销量和销售收入永远是第一位的。企业没有销售收入就没有运营。因此企业运营要从产品和市场战略开始,好的产品定位和市场战略是获得收入的关键,也是运营的关键。

提高企业资产的利用率,通过用更小的资产投入和多次周转带来既定的销售收入。比如可以通过提高设备利用率、精益实施、提高质量水平、缩短制程周期时间、优化成本结构等等来提高资产的利用效率。

提高业务流程效率,基于业务流的本质设计流程,并根据流程配置组织资源,让流程和业务匹配,让组织和流程匹配,减少流程当中不必要的浪费、等待。

提高组织和个体的决策效率。通过建立价值观(价值观的本质就是就优先事项做出选择的标准),使价值观已经渗透到整个组织中的每一个人,并且,每一个人就优先事项能够做出和组织战略方向和目的相一致的独立决策或选择,也只有这样,组织的价值观才能够真正激活企业资源中人和技术的能量,才能真正做到授权,这也就是组织赋能的本质。

建立良好的团队协作。通过分工提高作业效率,通过分权提高组织效率,但分工、分权后的效率能否真正提升,还必须依赖良好的团队协作。

建立信息共享的平台(比如数字化),在互联网+时代尤为重要。通过信息共享提高组织的决策效率和更好的协作、协同。

如何提高运营管理水平和效率

   众所周知,现在是新时代经济,每个企业都在面临复杂的市场环境。企业的管理必须要做好,不然企业内部将会出现很多的小问题,小问题累积起来就有可能成为大问题。如果能够拥有新一代的企业管理系统,规范进行企业管理,提高企业服务品质,这就能够提高运营效率。,从而产生更强的创造力和竞争力。

未来社会竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间以及企业管理内核的实际操作情况,那么这个时候只有运用企业管理系统才能从根本上解决这个问题,否则会浪费很多人力物力。毕竟,很多事情靠人力去管理是不现实的,如果有一套系统来操作,提醒人们按照规章程序去做,这就不会乱套。同时,企业管理系统也能够规范销售管理各个环节,让企业管理变得更加简单。

就像Rushcrm系统,默认模块已经包含了通用的企业常见的模块流程,如潜在客户模块、客户管理模块、联系人模块、销售机会模块、渠道管理模块、项目管理、财务管理模块、营销活动、日程安排模块、技术服务台模块、库存模块、产品管理、文档管理等等,其实这些主要的模块已经覆盖了企业基本需求。而且企业有什么个性化的需求以及行业需求Rushcrm客户管理系统可以自定义来做,让企业使用这一套系统更加顺畅,更加适合。并且自定义不限制模块的个数,不限制字段的个数类型,不显示流程的个数,企业只要能规划合理的流程,就能完整的在系统里面实现,不需要额外付费。

企业最重要讲求的就是销售机会和利润的问题,比如说在Rushcrm系统当中就可以显示到销售机会名称、相关客户或联系人、销售机会来源、赢单概率。为了更好地跟进好客户,修改时间、预计完成日期、销售阶段等等方面的都会记录清楚,让每一个环节都有人来负责,防止相互推诿的情况。每一个销售机会对于企业来说都非常重要,如果能够把握好潜在的客户和销售机会,企业在获得利润的道路上会越走越远。

当然,在企业管理当中必还有一个必须要重视的问题就是上下级管理的问题。有一些销售的情况如何进行标明?同时在一些方面的检查工作当中,上级如何检阅下级的工作?那么在RUSHCRM客户管理系统当中就可以很好地体现出来。比如说在系统当中可以设置相应的职位,定义职位层次关系并为用户指定职位。CEO下属有采购经理、财务专员、销售经理、渠道经理、技术经理等等,而这些经理下面又有相应的专员。在职位架构中,上级拥有编辑、查看、删除、解锁等权限,那么上级默认可以是查看、编辑、删除和解锁下级的全部数据资料的,平级以及没有直接归属关系的职位之间的信息则是默认私有不共享的。并且还可以指定不同的部门不同的职位共同进入到同一个项目组,以项目组的名义来设定权限,这种灵活权限的使用方法几乎满足了各行各业的权限需求,既保证系统数据安全,又保证了流程的顺畅同行。

可见,当拥有了这样的一套企业管理系统后,企业的职位、销售各方面的管理都会有条不絮进行。由于Rushcrm客户管理系统的稳定,让企业在管理方面更加得心应手,不用担心一些资料丢失的情况,大大降低了运营成本。

如何提升企业经营效率?

可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施”来提升企业效率,具体参考以下几个方面:

1、引进先进的生产设备,提高技术创新的能力。

2、企业内部管理要搞好,部门之间分工明确,统一协调,合理调配,建立健全劳动管理制度。

3、加强5S管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

4、加强员工的素质队伍建设。通过学习、培训、会议等方法提高员工的素质和觉悟,这样就可以提升整个企业员工的工作效率了。

5、改善作业环境,使员工有一个舒适的工作环境,减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

如何提高营运能力

一、拜师学艺

师徒制度有几千年的历史了,即便是科技发展到人类能上天入地,师徒制度依然是最好的提升个人技能经验的方式。

我之前做手游运营时,一进公司就被安排了个师傅。

像我这种自恃清高的人,怎么可能会被人带呢?要知道我上学时,从来不听老师讲,只自己看书就能进前三的人。想带我?还早的很。

然而刚开始做活动(我从活动运营入的门),就被现实狠狠的打了脸:做了几次活动效果完全没法看,而且也不知道效果差的原因在哪里,憋得实在没有办法,就去找了师傅。

他说:我做一遍,你协助我,看我每个环节的做法,学一遍就会了。

抱着看一看的态度,我答应了。

都是同样的做法,我就不信你能玩出什么花来——我心里还有点不服气。

结果活动一出来,那用户参与度,那付费率,那充值金额,效果杠杠的。

然后他复盘给我说,做活动看似简单,实际上做活动的逻辑很复杂,比如做活动要先确定目的,然后确定形式,不能想起什么就做什么,结果自然好不哪去。

后来,他又带着我做了两次活动,我自己上手后,效果果然好了很多,若是按照我之前胡搞乱搞,估计一年也出不来成绩的。

一个好的师傅,能让我们少走很多弯路,少走弯路就是快速成长。

我七八年的时间,至少有两年多是被浪费掉的,如果早点明白这个道理,说不准会有完全不一样的人生境遇了。

二、勤学苦练

我们这次的题目是快速提升运营水平,如何定义快速提升呢,即用比别人短的时间,取得别人同样的成就——比如别人三年做到运营经理,我们一年做到,这就是快速提升。

我们在讲一年、两年、三年时,指的是自然年,实际上影响个人运营水平的不是自然年,而是耗费的具体时间。

我在做APP运营时,加班,天天加班,一年的工作时长是普通公司的两倍不止;表面上看大家都忙活了一年,然而我比普通人多付出了一倍时间,学习到了多一倍的经验;一年下来,和普通公司的员工一比较,我的能力比他们多出来一大截。

这里说的就是勤学苦练了:我们每天都会接触到新的运营玩法,每个玩法都去钻研、去尝试,需要付出时间和精力。

仅仅工作时间去做,根本不够用,勤学苦练要求我们,在八小时之外,也要继续锻炼自己,年纪轻轻不要总以为,加班是给老板加的,其实最终受益的还是自己。

勤学苦练一定是与时间挂钩的,所谓台上一分钟,台下十年功。

做运营也是如此,随便一个活动、一个方案能百分百有效,一定是踩过几十上百个坑过来的,怎么快速的踩完所有的坑?勤学苦练。

三、借力打力

借力打力指的是听课、看书,借助别人成功的经验来打造自己的项目。

我刚开始做运营时,最喜欢看运营的书籍、听运营的课程,通过借鉴别人的经验,提前预知未知的风险。

这个思路我一直沿用到现在,上次我做的裂变活动,观摩了好几个大神的复盘分析,听了他们的课程讲解,规避掉了很多匪夷所思的问题——比如课程支持退款容易被薅羊毛。

既然要借力打力,那么什么样的力比较好呢?我们在面对海量的运营书籍、下拉见不到底的运营课程时,如何选择呢?

这里告诉大家一些窍门:对于运营书籍,一方面是看评论,另一方面是看目录,然后试读几节,就知道有没有读的价值了。

上次朋友圈看到一个人指着厚厚的一本运营书说,大家不要买了,10分钟看完——言外之意,你懂的。

运营课程的选择就有点难度了:很多课程没有办法试读,而且前面精彩后面有可能划水。这个我建议大家选择不支持自主发布课程的平台,为什么要这样选呢?因为一旦开放自主上传课程,整个平台的课程水平会被拉低,就很难选到优质的课程,那种完全是编辑上传制作的课程平台,质量会很有保障。

比如前几天起点学院上了一个90天的运营实战课程,看过后我就知道这里面含金量不少,因为是平台打磨出来的,就在群里给刚入门做运营的同学推荐了下,如我所料,他们上了几天后,我问他们学的咋样,他们说就俩字:真值!

借力打力,找对模仿的对象无论是看书还是听课,对个人快速成长都是有极大的帮助,像习惯在老师讲课下才能进步的同学,借力打力是提升运营水平的首选。

四、选择正确

有的人进了佛系的公司,本身能力很强,结果也很有可能被这家公司给耽误。

——没错,我说的就是我之前待过的一家号称可以养老的公司;还好我有一颗焦躁不安的心,没多久就离职了。

我待过的公司不少,有的公司管理制度完善,可以学习到先进的管理经验;有的公司企业文化不错,可以学习到先进的团队氛围打造经验。

如果想快速提升自己的运营水平,最好选择一家大型公司的初创项目。

大型公司的管理制度完善,如果做老项目,一个萝卜一个坑,学不到新东西;如果选择小公司的初创项目,累死累活啥都干,仅仅学会了打杂的技能,个人格局一点也提升不了。

大公司初创项目,有格局,有学习机会,完美。

——这样的机会可遇不可求,而且大家不一定有这个概念,估计今天也是第一次听说吧。

我的快速成长史,就是来自于这样的一个项目,那两年真的是突飞猛进般的成长,小小年纪就达到了同龄人无法企及的高度(诶,低调低调)。

选择对了公司,事半功倍,选择错了,浪费时间,而且一个公司还有三个月试用期,试错三四次,一年的时间就过去了,还是那句老话,选择比努力更重要,想快速提升运营水平,同样如此。

如何提高企业的经营能力

经营能力提升的关键是经营质量的持续提升,企业的经营质量应从以下几方面加强管理。

(1)人力资源管理

编制人力资源发展规划,确定机构设置及人力资源配置的标准,并保持人员素质的逐年提高。

(2)计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系,形成逐年提高的计划指标体系。

(3)营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力,并相应制定评定标准。

(4)市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案,并根据市场的变化及时调整与补充。

(5)财务管理

财务管理与经营管理有机地结合,提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

(6)企业文化建设

建立企业对外宣传体系,企业客户关系处理机制是否建立。

(7)制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则,建立执行与监督体系。

(8)质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准,并保持不断提高。

(9)项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制,制定逐年提升的工作标准。

(10)审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则,审计机制是否发挥作用,这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

(11)行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

温馨提示:以上信息仅供参考。

应答时间:2021-05-12,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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