富沃多
和创业者一起成长

手机高端人群怎么运营(手机品牌使用人群)

请有经验的人,告诉我一个手机app从内测到实际运营,需要怎么样的流程,从资金的投入,人才的需求到其

  一、 其实这算是个比较笼统的问题,关于开发一个app的价格有两个决定性的因素,第一、架构的复杂度,第二、需要投入的人力和时间。

1、我想找人开发一个app,能实现我想要的功能就好,不需要考虑界面华丽程度和交互效果

这种app基本一个程序员就可以搞定,而且如果有高手指点,一个计算科班的大学生或研究生就可以了。一般在几千到2万元左右.

2、我想开发一个app只在固定平台上运行

大多数人都会先考虑iOS,因为用iPhone的人群相对高端,具备一定的消费能力,能在iOS上运行良好,界面和交互都良好。价格一般在2万-6万元左右.

3、我想开发一个app,需要跨平台,全平台通用

目前移动终端主要分为android(安卓),iOS(苹果),windows phone(微软的),其他的比如黑莓等在国内不是太流行,主要就是以上三种。这种开发一般很难一个人搞定了,除非和系统层没太大联系使用PhoneGap等中间件即可完成的。所以这块投入的资金一般会在6万-20万左右。

4、我想开发一个app,能够产生千万级的影响力

您有了一个非常棒的想法,想在一个领域打造一款非常棒的应用,并且愿意为之一搏,这时候的资金投入会是一个持续的过程了,需要不断的设计、开发、测试,不段的快速迭代,需要长时间的打磨这个产品。这种情况app软件开发外包的可能性就比较小了,基本是自己组建研发团队来干了,投入起码在500万左右了,可以考虑部分外包。

那么开发一个app到底需要多长时间呢?

加大人力投入会使开发周期变短,但不是简单的除法关系,因为人多了,项目沟通、管理上回有损耗,就会出现 1 + 1 2的情况,一般项目的报价也都是按人月算,平均在3万人月这样,复杂的项目还会有一些其他因素.

人群运营该怎么做

是社群运营吧?

首先,你的社群定位是什么,然后你的群员是对这个感兴趣的人吗即目标受众精准。

任何群组都有一个基本的主题方向,群组的运营者要积极引导成员围绕该主题展开社交活动。创建者负责搭建和奠定社群的主题氛围、落实大方向的规则。

善于总结整理群里任何时候出现的有价值的信息,保证群员的分享最大限度地传播和利用。

拒绝没“温度”的广告,一切转发以“情怀”为基础。

讨论分时间,该干嘛干嘛

线上线下缺一不可。

关于运营,你可以看看郑文博的课程《运营其实很简单》《从零开始学运营2.0》里找到一些启示或者说是套路。

同时关注下“51运营”公众号,里面有很多干货以及资源。

品牌定位中高端人群 怎么做推广呢

1、目标人群调查:首先了解你的目标读者状况(总体、分区域),最好是定性、定量的都有一定的了解:定量的了解一下他们的数量、分布、人口统计学特性(年龄、婚姻状况、家庭构成)等大致情况,定性的了解他们的消费能力、消费习惯、消费行为特点和日常消费链构成;

2、市场探查:根据你掌握的目标读者状况,了解一下按他们的消费链特点,与其相关的产品或服务类别有哪些?除我上面所举的一些品类之外,应该也还有一些。接下来了解这些品类中间,市场状况如何,竞争环境如何,市场潜力(饱和度)如何,行业/品类领导企业、潜力企业都有那些?

一个新创立的品牌,定位高端人群,如何打开市场呢?

首先要摸清高端人群的聚集地,比如说4S店,各种会所,品牌服装店等。

利用这些渠道进行引流,比如给这些门店一些特权卡,在他们门店消费N钱之后可以得到去你们店体验的特权卡,并且是持续一个月体验。

你们打造一个低成本、高价值、高粘性的引流产品。

培养客户的消费习惯,引流到社交平台,养熟。

高端客群维系运营是什么意思

如何更好的维护这部分客群?如何以更符合现代社会口味的方法方法来吸引其他集团体的客群加入我商场是摆在我们面前的一个重大课题。 一、了解现有客群结构,细分客群,积累高端顾客资源 首先要有系列明确的量化标准来界定何为我商场关注的高端客群?仅以单一的消费金额来界定显得过于简陋,我认为大致可以从以下三个角度来划分:一,根据其团购占比来界定我商场的团购高端客群;二根据其消费品类侧重来划分其为相对应部门或楼层或品类的专有高端客群;三根据其单一消费金额排名来界定。这样不仅可以整体把握商场现有高端客群结构,而且对下一步的维护工作可以更具针对性。 其次,客群的维护前提是客群资源的不断累积。高端顾客资源的积累难度主要体现在高端人群往往对自己的隐私权更加关注,因为这要求我们商场的每一位员工都要有搜集顾客信息的意识,尤其对高消费人群,要在销售尤其是接待过程中要努力营造一个轻松、愉悦的氛围让顾客留下更多的资源和信息,并在顾客离去后完整记录,这样在接下来的客群维护过程中才能更针对性的点对点服务。 二、定期会员访谈,借鉴其他企业客群维护方法,不断完善现有客群维护机制 切实做好定期会员访谈,认真倾听他们的感受、意见、建议,谈话过程中对其中我们可以改善的给予肯定积极的答复,对于我们短期内无法改变的状况给予委婉的解释并告知会努力改善,期间一定努力做好相关记录,在对方愿意的情况下可以将本次访谈的个人记录及感受与访谈对象分享。切勿想到某位高端顾客就去访谈,想不到就不去,对于高端客群,他们更看重的不是简单的访谈形式,而是我们商场对他们的尊重和关心,不能持续的进行后期维护,不仅不利于他们对我商场的忠实度,也会影响外界对商场客服这方面的打分。高端客群最强大的资源不简单的在于他们个体本身,而是他们身上庞大的交际圈,如果我们这样持续、有效的客群维护能真正得到他们的认可,他们拥有的交际圈的朋友也都会逐步成为我们的客群,这样我们不仅很好的维护了现有的高端客群,更很牢固的获得了更为庞大的潜在客群资源。 借鉴其他企业关于客群维护,尤其是高端客群维护的方法,这包括同城其他商场,也包括城市文化、当地居民消费习惯相近的周边城市的优秀商场,将他们成功的方法一起分享,并有选择性的予以采用。 将现有的客群维护机制重新整理归档,更新现有客群资源库以及相关系统程序,并定期做好更新及维护,以保证未来维护工作的准确性及针对性。 三、规范客服团队,强力打造VIP专享服务 进一步规范客服团队,尤其是一线对客服务的员工,从个人外观到内在气质方面都应该尽可能的专业化,规范化,如果可能可以培养部分能顺利接待外宾的客服员工,以进一步完善团队组织。 拟定针对高端客群的专项服务,包括停车服务、付款绿色通道服务、新品抢先看、企划活动优先知晓等,打造我商场高端客群专项特色。 高端客群不同于普通消费顾客,要维护好这部分客群除了有足够的信念,更需要后期强有力的执行力。总之,我们想做好工作,最终是想让客户忠于我们,信任我们,双方能有更多的共鸣,不仅需要优秀的客服团队,更需要整个商场各个部门的全力支持和配合,需要我们投入更多的精力、财力,进一步深化执行能力,加强团体协作。

版权声明:本站文章及图片来自互联网及其他公众平台,版权归原作者,如有侵权请联系我们删除!
本文链接:https://www.fowodo.com/61588.html