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麦当劳营销为什么需要本土化(麦当劳本土化有哪些营销手段)

麦当劳肉夹馍遭吐槽后,肯德基热干面登场,洋快餐为何热衷于本土化?

一、称之为“洋”快餐,不够入乡随俗。为何称它为洋,说明是外来的,之前肯德基,麦当劳刚进入中国的时候多火爆呢,排队都要去买,而且那个时候,大家都觉得吃一次不容易,觉得它特别好吃,可能是被神化了。而且中国人有很强的猎奇心理,我们刚刚富起来,什么都想尝试,所以麦当劳,肯德基在中国才会有立足之地,开了这么多分店,火了那么多年。

二、日子越来越好,国人口味越来越挑。麦当劳,肯德基都是快餐,炸鸡,汉堡,诸如此类的,但是这些东西也不能一直吃啊,吃多了会腻,油炸食品还会导致我国肥胖率增加。我们生活越来越好了,不会再像以前那样,觉得吃一次麦当劳,肯德基是多么不容易的事。而且在中国那么多年,他们肯定会放松,会懈怠,原料,口味都不会是最好的了。每年传出的鸡腿里吃出各种异物,鸡肉被打了激素,这些新闻还少吗?这谁还敢吃,更别说越来越不用心,谁还想吃啊,有的店都撑不下去,倒闭了。

三、寻求创新,再创辉煌。肯德基,麦当劳的高层知道如今中国发展越来越好,人民健康意识逐步增强。发觉油炸食品,快餐都很不健康,市场占有率降低不少。所以想到了要入乡随俗,创新做出符合中国人口味的新品。所以出现了肉夹馍,热干面等新品,但是又存在一些问题,他们也是第一次做,不能做到最好,而我们经常吃,如果口味不好的话,推出这些新品也是无用的。他们不是专业的,有一种画虎不成反类犬的既视感。本土化就是为了迎合当地人的口味,看来麦当劳,肯德基还是需要中国顾客来养活的,但是我们现在不是非得吃它,所以他们着急了,寻求创新,但这次的创新效果还是不太好。所以还需要在揣摩揣摩,找出适合中国的经营方式。

在麦当劳的营销战略中有什么过人之处

1。麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢。其次,重文化、重品质、重服务的策略。

2。与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整。正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场。据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”。其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡。因此可见企业发展的关键在于“创新”。

麦当劳为什么会在中国出现本土化

其实这个原因很简单,纯粹的麦当劳,也就是美国人爱吃的麦当劳,未必就适合国人的口味,若不经过改良的话,它在本土(美国)以外是无法生存的。有如川菜到了北方,如果一味的坚持正宗川菜的加工工艺,北方人是绝对不会买账,其结果只能是关门大吉。

麦当劳的营销组合策略具体有哪些?

麦当劳公司的营销组合策略

1、 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长,服务速 度快。

2、 价格策略。高价政策。

3、 渠道策略。

(1)营业场所设在顾客密集区域。

(2)特许连锁经营,拓展新店。

4、 促销策略。

(1)强有力的广告宣传内,媒体以电视为主。

(2)容针对儿童和年轻人口味。 麦当劳以往的路线是以小孩为主,让小孩带着家长进餐厅,而肯德基则以青年男女为主要目标。在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主,而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打。汉堡更符合欧美人的口味,而中国人则更喜欢吃鸡肉。肯德基有一句很著名的广告词:立足中国,融入生活。他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯,所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功,而麦当劳似乎慢一拍,直道找了王力宏作为品牌代言人之后,情况才有所好转,这才表明麦当劳开始注意本土化的策略。所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的,而世界范围内,则是麦当劳为领先者。

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