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运营数据不想给同行监控怎么操作(业务运营监控)

如何对物流运营数据网络进行监控

物流服务项目的监控是以正确的成本与效益的衡量为基础的。对物流管理服务的提供者来说,监控的目标包括三个方面: (1)物流配送系统必须以精确的时间、精确的地点以及精确的服务方式满足客户的要求。

淘宝运营如何分析同行竞品的数据啊?

“电商黑马”监控竞品的店铺,可以全面的监控对手运营的数据,自动帮您计算好在网页前端显示。

拼数据教你快速监控同行(拼多多)?

开店并不容易,随着商家日益增加,市场竞争也在不断加剧。但是这个市场同样存在不少机会,不然怎么会有那么多人后来居上呢?在运营的过程中,只要我们能抓住对手的弱点,找到市场竞争的缺口,机会还是有的。

一、行业大盘分析

拼数据-数据中心-大盘数据/行业数据中,快速的找到你所在类目近期销量/销售额趋势情况,其中行业热销产品、行业飙升、蓝海行业中寻找你所需的产品

二、竞争对手分析

详细监控和分析,前面可使用数据中心-商品分析,分析竞争对手商品近期销售趋势和参加活动动态以及类目排 名,然后添加为监控目标,后期通过监控中心去每天观察竞争对手的动态情况

我想问一下监控不能给别人使用怎么调?

我想问一下,监控不能给别人使用,怎么调?你的监控如果不想被别人看到的话,你只要不用别人操作,你的监控就可以了,或者设置一个密码别人就看不到。

淘宝生意参谋教你快速监控同行

淘宝开店并不容易,随着商家日益增加,市场竞争也在不断加剧。但是这个市场同样存在不少机会,不然怎么会有那么多人后来居上呢?在运营的过程中,只要我们能抓住对手的弱点,找到市场竞争的缺口,机会还是有的。今天,小编和大家分享几个生意参谋表格,关于行业调研和竞争对手分析的,大家可以一起探讨。表格如下,比较长,后边会给大家慢慢解读。

一、行业调研分析

整体思路就是先用流量解析工具分析整个行业大时段的数据,再用生意参谋分析近期数据。

第一步要分析行业搜索趋势,初步判断该行业是呈扩张趋势还是萎缩趋势,同时判断品类的淡旺季。数据尽量取一年或以上。

这里,我们可以借用直通车流量解析工具来协助。以搜索电炖锅为例,展现指数就可以反映该词的搜索热度。我们可以尽量多搜索几个相关词,综合判断趋势。

然后用生意参谋-市场行情-行业大盘看近30天的搜索情况和成交情况,帮我们对店铺接下来的产品切入做铺垫。

其二,我们可以用生意参谋查看成交用户所在区域、成交热门属性、热门品牌成交分布等,大致看一下当前类目有哪些热销品牌、我们是否有品牌优势,然后进入品牌详情看排行TOP3的品牌和竞争力相似的品牌。

按以上思路,我们继续分析行业热销宝贝,可以判断产品的流行趋势,特别是在做未来产品规划时,这里的数据可以作为重要参考。

如果要做得更细致的话,

我们还可以把TOP10的热销宝贝的主图、价格、卖点、五大属性、评价优缺点都列出来。

在分析该类目买家人群时,我们要了解购买这类产品的人群是什么样子。分析完行业搜索及成交趋势、行业品牌分布及热销品牌、行业热销宝贝、买家人群分布后,我们大概就能知道目前行业的情况是怎样的了,自己心里能有个底。

做完行业调查,我们再对竞争对手进行分析,可重点关注这4类店铺:1.行业标杆;2.店铺要追赶的目标;3.店铺直接竞争对手;4.比自己店铺差但潜力大的店铺。

二、竞争对手分析

分析店铺可以从生意参谋-市场行情-行业粒度入手。生意参谋目前是用交易指数来评估排名的,交易指数是用与销量有关的多个指标综合计算出来的。对比下自己店铺的实际情况,可以大致推测其他竞争店铺的情况。

一般来说,竞争对手不是固定不变的,所以在选择时,要根据不同需求选择不同的数据。生意经和看店宝可以看店铺月销量排行榜,但不能看到短期的月销售变化,这点生意参谋可以满足。综合来看,就能大概知道目前店铺几个层次的竞争对手了。

挖掘出竞争对手后,还要进一步进行分析。这里提供一个表格,方便大家研究竞争对手的基本信息。表格如下——

分析后,我们可以把注意力放到每家店铺的主打款上。店铺能做起来,往往是因为某几款产品做得好,由一带多,就把整个店铺带起来了。所以,我们要找到竞争对手主推款,分析研究后想办法超越。

主打款怎么分析呢?下边这张表格可以帮到大家:

短期销量排行同样可以根据生意参谋里的市场行情进行了解,其他方面就要自己花时间去了解了。比如,要自己去浏览同行的商品评价,了解消费者关注点,做到知己知彼,才能经营好店铺。

如何对产品运营情况进行监控

一、产品初期阶段

该阶段产品处于一个雏形,面临功能不够全面,用户认知度低等问题,那对于产品运营来说,用户侧:我们需要做在有限的用户群体中建立自己的用户团队, 该团队职能包括:提交产品的问题、提出产品未来改进意见。这2点是重点,可能很多朋友都会说,这里为何不包含让用户帮助我们推广产品?由于产品在初期阶段 功能不够全面,很多功能体验都属于首次展示给用户,如果贸然去推广产品很容易让用户对这个产品产生不好的口碑,毕竟在互联网用户的选择成本非常的低,只需 要点一下鼠标我们的产品可能就被别的产品替换了,因此这里需要非常的谨慎。产品侧:根据用户提出的问题进行不断改进。另外在初期如果有条件建议对整个产品 建立完善的监控系统。近可能的将监控粒度做到最细,细致到一个按钮、一个链接。这里我们可能会一下面对大量的数据无法应对的困惑,但是到后期的二三阶段大 家就会发现这些东西将会发挥出他的作用。

二、产品中期阶段

该阶段,产品进入相对稳定的迭代周期,用户群体也相对稳定,面临着可能是一群远比我们强势的竞争对手,那该阶段我们需要怎么做?用户侧:持续扩充自 己的用户团队,由于有前期的用户群体作为铺垫,这个时候可以筛选出一部分高端用户我们可以将这群用户作为重点培养对象,他们将会成为我们中后期产品推广和 形成口碑效益的领导用户。而对于其他用户,紧紧需要让这些高端用户去管理和筛选即可,毕竟用户越来越多而产品经理可以抽身出来只需要去引导重点用户即可。 在产品侧:持续根据用户反馈来做产品修正,这时用户反馈了大量的需求,我们就需要通过第一阶段的统计数据来进行对比筛选分析。最终将用户的需求划分开,我 们只需要重点关注用户对于我们的核心的需求。

同时,如果技术有条件,则可以尝试对产品进行灰度放量等技术手段配合产品运营去监控通过改进后的运营效果。

三、产品的中后期

该阶段产品具有相对稳定和庞大的用户群体,同时对于用户的基本需求挖掘到了一定的时候,同时数据伴有增长缓慢的趋势,在该阶段我们则需要通过对用户 进行个性化运营让用户在产品中有五星级的感受。用户侧:发挥用户的力量特别是通过我们培养的高端用户的力量去营造我们的产品口碑。而在产品侧,我们则可以 通过对用户在产品内行为的统计、分析来为运营做出数据上的支持,通过这些数据我们可以讲我们的内容按照用户的喜好推送给用户让每个人感受到的内容其实都是 根据自己喜好来推送,而不是常规的内容推荐。

所以一个好的产品运营是关键,一个好的运营数据是关键,作为运营类的产品经理跟多的是注重如何去推广这个产品、如何去一鸣惊人。产品运营官家在于用心,如果连用心都不会去,那么这样做出来的产品中就不会有什么感情,只会是烂东西。

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