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没有钱怎么叫一个公司运营起来(怎么去运营一家公司)

没有资金的前提下,如何把公司继续运作起来???

你的说的没有资金是什么情况?周转资金还是启动资金?想要把公司继续运作下去那得看你如何去定位,一般来说你这个时候觉得茫然,那说明你对你的公司做什么已经意识模糊,如果你思路明确,大可以通过各种途径获得资金,然后大刀阔斧的干下去。

祝你好运!

怎样经营一个公司?

经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力,推荐你看《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。

一个人经营管理一家公司的4点经验分享:

1、分散经营:

任何一个组织得最有效的管理,都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点,就是聚焦,再聚焦,只做一件事,做到极致。

2、选拔和放手使用优秀人才:

要用各阶层中尽可能优秀的人才,一旦有了优秀人才,就要让他们肩负起发展业务的责任,并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度,你只做架构与项目管理。

3、使大家都了解发展的远景:

只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想,事业才能成功。简单说你要目标明确,目的强,并设计好达成的步骤。

4、重视人与人的关系,生产价值,在简单点就是先把自己卖一个好价钱。

对管理一个组织中的对外事务来说,要重视人与人的关系。

现实是一个人的企业很难生存,现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。

经济下行的趋势下,危机遍地,生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题!做老板在当今时代需要大智慧,且行且小心!

如果你想注册一个人公司,以下就是政策,你可参考。

1、一人(一个人或一个公司出资)是有限责任公司;个人是非责任有限公司(自然人出资)2、一人有限公司是企业法人,个人独资企业是非企业法人

3、一人有限公司有注册资本规定,个人独资企业无出资额规定

4、一人有限公司是负有限责任(以出资额为限),个人独资企业负无限责任(个人财产捆绑)

5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税,老板分红要缴纳个人所得税,个人独资企业只缴纳个人所得税。

私营企业,个体户的区别是:两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件,个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明;而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外,还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。

私营企业仅限于个人出资,即使实际上是以家庭共有财产出资的,也是以个人名义出资,而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任,但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的,依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。

公司运营的全流程

运营到底是什么?一百个人心中有一百个哈姆雷特,每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下,有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系,并让这种关系长期维系的所采取的一切手段,还有人说运营的工作就是“养孩子”(产品)。百度百科给出的定义是:一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

关于以上对于运营的定义,个人更倾向于第二种,因为无论是什么行业,何种类型的产品,都离不开用户,从用户出发,以用户为中心来采取的一切运营推广手段更为实际,对于产品的发展也更为有利。当然这只是个人的愚见。

一个公司的整个运营流程是怎样的?

图片来自书籍《运营之光》

之前觉得运营的工作很杂,感觉工作起来没有什么头绪,漫无目的,没有什么条理。看了《运营之光》这本书之后,有了一点头绪了。

第一步,制定整个运营策略。首先,我们应该评估我们产品的现状,处于什么阶段,当前所处的竞争环境,来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期,那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户,拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了,那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步,拆分目标,规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略,来分解我们的目标,如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新(量化),那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户(预估量化)。如果我们的目标是想要用户转化付费(量化),那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段(活动、促销)来激发用户并愿意为产品而付费,最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作,争取资源(预算,人力资源)等等。

第三步,执行落实,达成目标。根据第二步的工作规划,把各项工作分配下去,落实到具体的人,每个人负责哪些工作版块,最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步,监测数据,分析总结,优化调整。在整个策略的执行当中,我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新,那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据,来了多少人,有多少人注册了,留存怎么样,这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何,还有就是很多用户来了,都没有注册,是流量质量问题呢,还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题,我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步,下一个循环。

公司缺钱怎么办?

资金是公司的命脉,没有一家公司可以忽视资金的作用。钱不是万能的,但是没有钱创业是不能的。创业时时处处要用到钱,而赚钱都有滞后性,钱的问题是公司创始人必须要面对的问题,想躲也躲不开。

今天就来探讨下在公司缺钱的时候,创始人应该怎么办?

我是一个投资人,我自己也在创业,我看到过很多公司缺钱时候的情形,自己也为资金而困惑过。我和其他创业者一样,都希望早日能傍上大款,借助资本的力量让自己的公司快步向前,或者早点儿让自己的公司赚到大钱,不再去依赖外部资本,但现实往往并非如我们所愿,搞定一笔融资,或者找到一个好的盈利点是非常不容易的。

我就自己观察和实践跟大家分享一些心得,在这方面我不是专家,历经创业多年的创业者应该更有话语权,作此分享只当是抛砖引入。

在缺钱的时候,我认为有两件事情创始人必须要去做:

1.开源节流

这是创业者自己都能想到的,而且是投资人都会给到的忠告。

从开源方面来说,公司要想变的有钱,只能做两件事情,一是积极融资,获得投资人的钱,也是补充资金弹药的一个方法;二是早早地让公司的产品/服务变成钱,获得收入和利润。尽管这两点对初创公司来说,都是很大的难题,但是不管怎样,你都得努力去争取,至少做到其中的一条,才不至于让公司死掉。

关于如何融资,我平时讲的比较多,大家可以多关注我们平时讲的课,里面有系统的知识、经验和技巧,其中,针对初创公司第一、第二次(天使/A轮)正式融资的特别多。关于赚钱,其实跟产品和商业模式有关,我能帮到的一点是市场定位和商业模式的优化。如果产品比较复杂,比如硬件类的产品,前期研发周期较漫长,融资的压力是很大的,投资人不见成熟产品不下手,在这方面我也是无能为力。

从节流方面来说,就是倡导精益创业,尽量用最小单元的成本去做各种验证,达到自己想到的目的。在人员方面能精简的做到足够精简,裁员有时候是必须的,而且要非常果断坚决。在运营和市场推广方面,尽量节省不必要的开支,尽量去借助外力,或者靠自己的创新手段,花小钱办大事,把每一分钱都花到刀刃上去。

我接触到很多的创业团队犯的一个很大的错误是,项目在探索期的时候,就人员扩张的很厉害,在一段时间跑下来,仍然没有见到起色,依然不肯裁员。跟员工感情很深,表面上是创始人的成功,但如果事情不对,这种情感的维系其实并不牢固。我身边的一个聪明创业者的做法是,跟团队成员讲了实话:公司的方向和业务出现了大问题,需要做转型和大调整,而且必须这么做,否则公司会很快死掉,希望大家能另谋发展,找到更好的归宿,如果公司有一天好转,公司随时敞开大门欢迎大家回来,结果公司半年后死灰复燃,有些团队成员重新归队了。

2.深度思考

思路决定出路,一定要发现自己存在的问题,找到更优的想法和路径。

公司不能得到资本的赏识,或者客户迟迟不肯买单,做的事情越来越费劲,一定是产品/商业模式或者市场定位哪个环节出了问题。这个时候思考显得尤为重要。要从基本的商业逻辑来重新思考自己做的事情,方向到底对不对,策略步骤到底对不对。有时候稍作调整和修正,也许就会柳暗花明,当自己设计的产品和服务对路了,第一个愿意淘钱的往往是客户,投资人也很可能紧随其后。做不到这一点,只能说明自己的思考有问题,或者说自己执行的还不够好。

我辅导的两个创业项目印象深刻,是很好的例证。

其中,有两个项目都是平台做起,前期需要烧钱,而创始人本身不是融资高手,并且遇到了资本寒冬,投资人投此类项目非常地谨慎。

后来一个项目听我的建议,调整了商业模式,从开放平台到尝试自营,很快见到现金流,而且每个月保持了增长,公司实现了自我造血,就算没有外部投资,公司依然能实现增长。这样做,其实并不影响平台的构想。创始人事后跟我说起,如果早些时候真的拿了很多钱,估计也是白白交学费,幸好自己当初没拿到钱。

另一个项目创始人经常跟我碰撞交流,对客户和客户需求做了重新梳理,结果找到了自己的利基市场,以及精准的客户群体,以及客户身上的痛点,产品/服务增加了能帮助客户解决实际问题的功能模块,砍掉了不必要的功能,创始人很快从市场上得到积极反馈,客户一说一个准,甚至有业界企业要投资这个项目。本来的财务模型就算一千万的融资,第一年会有数百万的亏损,变成了当年即可实现规模化的收入甚至产生可观的利润。本来期望投资人看到项目的价值,能获得融资,而事实上第一个发现价值的,是行业内的企业。

这样的例子有很多,创始人如果不去思考,有可能会在错误的道路上继续奔跑,最后一定会葬送公司的前途。反之,深度思考带来的结果是,以正确的方式做了一件正确的事情,每一步都会带来一个积极的信号,赚钱越来越明朗了,融资也就更加有信心了,就算融资不顺,创始人心里也知道可以照样前行。

没钱怎么做运营

下面我们给大家介绍一下活动运营吧!希望大家可以在这里学习!

1、不要为做而做,考虑目的性

首先领导不会把这个东西事无巨细都给你讲的特别清楚,你需要自己想清楚,做活动要有一个目的,不是为了做活动而做活动。

比如说我这个活动,就是为了纯粹为了让大家盖楼,这样简单参与一下就可以,那可能这个活动就不用做的那么有创意。那如果这个活动是为了增加高质量的UGC,那么这个活动就要构想的特别到位。我觉得活动有大有小,大的活动可能需要做半年、一整年的都有,比如大型的比赛,小的活动可能半天,你办活动一定要知道你的目的是什么,比如你这个是为了增加UGC,做品牌,一定要做的很牛逼,还是只是为了给领导交差……

2、品牌意识

实际上做任何一个活动都要考虑品牌的,第一要做的像模像样, 第二要有一个基本的发声量。

我们要考虑这个活动做出来是否能给我这个网站、产品带来正面、积极的口碑和影响力,大家能认可我这个产品,而不是认为我这个活动的调性很low。不一定高大上,但一定要接地气。

我还是觉得活动宁愿少做,而是要把活动做出亮点来,我们要追求活动的质量而不是活动的数量。一般我是倾向于能贡献UGC的活动,我觉得作为一个社区,UGC是最重要,能给社区带来影响力,能把用户捧起来的活动才是需要重点做的。

我不太喜欢做那种灌灌水啊,刷刷楼啊,一句话就能做的活动。因为我觉得这种活动不会做出什么太大影响力的,所以一般做也是花五分钟、十分钟来做一下,不会花很长时间。

3、质比量更重要

这个上面也说了,就是做活动,质比量重要,这个我之前写过一个文章,关于“0预算做活动”的,大家可以在我的公众号里找下。

我记得当年人人网做的一个活动,那时候人人网处于巅峰期,做了一个参与性的活动,当时有一万多人参与,但是最后连第一名都选不出来,原因就是那个活动的UGC的质量太差了。平台好,跟你做的活动好,是两码事。

4、运营要有小成本做大活动的意识

我觉得作为一个运营,一定要有成本意识。不是说公司给你多少钱,你做多少事情,这个理解肯定是错误的。我们能把这个活动在有限的资源范围内,能做的更出彩,更有品牌和调性,能把规模做得更大一些,参与度更高,用户更爽。大公司很多活动预算都很多,但不代表他们的活动就做得有多好,拿钱砸出来的活动,不一定是一个牛逼的活动。

关于活动的基本环节

1、基本元素(标题、图片、活动简介、参与规则、评选规则、奖项设置、注意事项等)

活动呢,其实没有那么难,因为活动的基本元素就那么几个,就看你对每一块的考虑有没有比别人更到位,其实工作就是这样子的,基本功是最主要的,就看你在工作在细节上能不能比别人想的更加到位,其实运营的差别就在于基本功和用心程度。

标题:这块的基本原则我在此就不给大家讲了,大家可以去看一下我公众号里那篇关于如何标题的文章。

图片:图片有两类,一类是用作推荐的,一类是活动里面的一些介绍图啥的。另外这些图,一类可能是公司的设计人员做的,一类是运营人员自己做的图。设计人员做的图,可能比我们运营做的图更好看一些,但是运营人员要把这个图的需求告诉设计人员,不要让设计人员去猜,就是你尽量要帮设计想的更到位,想象具体的使用场景,比如这个图放在首页这个焦点图上会是什么场景。这个图,比如我要推荐在APP上,那么这个图肯定又不一样,比如这个文案长短啊、时间啊、内容啊……这些肯定使用在每个场景上自然不一样 的,所以我们要尽量考虑清楚,不要把责任完全交给对方。而不是跟对方说:我要一个什么图,设计人员你自己去发挥吧。

运营最基本的PS功底一定要有的,一定要去学习ps的基本技巧,不会PS的人想成为一个很好的运营可能性不大。

活动简介:最基本的是把活动表达清楚,字数不要太多,200字以内,用最简洁的话语把这个活动介绍清楚就可以了。

参与规则:告诉大家怎么去参与活动,这个肯定要说清楚,比如你是回帖还是发帖还是点击某个图标,上传资料图片等等……要把这个流程给用户描述清楚。写这个活动规则 ,要想一下活动场景,就是你要把自己想象成一个用户,你自己是怎么参加这个活动 ,得保证活动流程真正没问题,用最简洁的话语让大家读懂你想表达什么意思。另外,你可以把那些该强调的地方强调一下,不管是标红还是什么,需要让用户引起注意。

活动时间:分为活动时间和评选时间,最好把时间精确到秒,比如7月20日18:00-7月27日18:00,但你要卡点结赛。

评选规则:告诉大家使用什么规则评选的,用投票还是评委,或者其他什么方式。如果是单纯以投票的方式,这个也是很多活动采取的方式,但这种方式要规避用户刷票的行为。不过我之前做的很多活动,都不是简单以投票作为评选规则,我都会把评委环节加上,这样保证评选的结果在我预想的范围之内。

如果你做的是一个抢楼活动,楼数可以花点功夫想想,比如6、66、这种特定数字、情人节用1314这种节日数字。

这个活动如果是用投票加评委的方式来做,那么就涉及到评委的选择的问题和评委、投票的占比。评委不用太多,10个、5个都行。一般我会找一些来头比较大的,比如互联网上比较出名的人物,或者社区里面比较出名的、有影响力的人物。这样子会提高活动的层次、档次。比如我现在做手机,那么我就会找一些手机圈有一些有名的KOL,或者找一些跟你关系不错、在手机圈有一定口碑的人;当然你可以拉你的领导、社区里最有威望的人来做你们的评委。

如何根据比重来定排名?比如投票评委各占50%,第一名投票数2000票,第二名1000票,那第一名折合成百分制就是100分,第二名50分。评委这个也是一样这么折合。然后两块分别乘以各自的比重(50%、50%),再加起来,就是最后的总得分了,你就可以把名次算出来。规则其实都很简单的,关键是看你能不能把这些规则细化出来,让用户看明白,别让用户吐槽说你这个评比不合理。

奖项设置:这个奖项设置大家一定要注意下,最好是把活动奖品的图片放上去,因为不是谁都知道这个奖品长什么样子的,最好把实物奖品的图片放上去 ,而且越真实越生活化越好,而不是比如处理痕迹很重的产品图。比如玩偶,不如把玩偶放在桌子上,或者找一个女孩拿着,这样用户反而更容易接受,这好比一个女孩的素颜照和写 真,大家肯定都喜欢素颜照,毕竟真实嘛。

注意事项:注意事项一定要写,因为要防止用户破坏你的规则,比如你不写“恶意刷票会被取消参赛资格”,有些用户就可能会刷票,那么奖品被拿了,你还得照给,这个活动就是失去意义了 。比如活动最后一般也会加上什么“本活动解释权最后归xxxxx所有”。对于这种通用字样,大家还是尽量保留 ,防止最后活动中间出什么意外啥的。如果你活动规则没写清楚,用户突破了,那么你就要兑现你的承诺了,因为用户是不能被欺骗的, 欺骗用户就会失去民心。

2、前期准备工作

我之前积累了很多资源,来保证我的活动第一时间就有人参与,比如活动开始前就会让一些用户准备好素材,尤其是一些UGC活动,比如征文、晒照片什么的,发出来第一天 ,你就可以联系好一批不错的用户,然后活动当天就可以获得不错的参与度,这样面儿上还好看。

用户资源的积累工作,我觉得是平时运营人员必须要做的事情。比如你在微博看到某个牛人,你就可以去联系他,要QQ、电话、微信什么的,一点一点积累。比如我当年努力去找各种美女资源,去美女聚集的地方去拉用户。比如你要做手机,你平时就要去找一些手机圈的KOL什么的,我觉得这就是运营的基本工作。领导不一定会刻意去要求你,这些工作你得主动去做 。比如积累一些网站资源,如果做一个活动,需要推广什么的,到时候和别人换一些推广位,也能做的很炫的。

资源永远是运营和运营的区别,你得能保证你每次做的活动都能有进步,每个环节都能比别人多想一点,这样慢慢的就会比别人强很多了。

3、活动中的引导工作

比如你是做一个参与类的活动,比如K歌活动,让用户上传一些音乐作品,中期需要做什么工作?如果活动里有一些不错的歌,我是不是可以找编辑帮推一 下,推的过程中就可以把这个活动带出去了,这样又可以带更多的流量过来,这样参与的人也越来越多了。其实这就是保证我的活动能做的更加出彩,就是利用好公司内外的资源,还有一些好的UGC如何推广,吸引到更多的人来参与。还有比如你的活动形式是发帖,那么这个回帖就是重要的活动形式,一定要保证第一页有很多的帖子在参与,不能说第一页都没有参与,那么这个活动就算是死掉了。这个之前我做活动的时候,做了一个很多人都不愿去做的过程,就是把活动中好的作品,(当时很多环境没这么好,比如现在淘宝的很多活动都很炫,现在做互联网真是好很多了,有各种系统,不像我们当时做活动每天参与人很多,但是)筛选出来,然后编号:1号、2号什么的,放在一楼,不放在楼主是因为怕主楼内容太多了,然后太卡了……然后一楼就是1号是谁、作品是什么、放个链接,这样子最终1楼就成了一个作品展示的地方。这个我不推荐大家现在这么做,因为看起来太土了。但是在discuss论坛的里面还是可以考虑,占下一楼作展示区。不过如果有专门的平台可以用来做展示的话,就可以省很多事情。其实我说的这个是什么意思呢,就是让大家每天都去关注活动的进展,关注UGC,就是不要像很多人做了一个活动,直到结束的时候再去节选UGC,这种人我真的觉得是一辈子不会成为一个好的运营的。所以我说是,尤其是想做一个高质量的活动就一定要注重UGC,把每一个细节都做好。当然那种一句话的活动就比较随意了,因为真的很难做得到出彩。

4、活动后的总结和传播工作

这方面很多人容易忽视,很多人活动结束后,颁奖结赛就自以为万事大吉了。更没有考虑到活动结束还可以继续做传播,比如你这个活动结束了,有一些好的UGC,文章啊,图片啊,段子啊什么的,考虑可以做一个盘点,或者单个内容再推下。你可以整理出来,做一个XX网XX活动合集,放在微博啊,或者现有的平台,做一个二次传播。还有活动做完以后,能不能出一个报告或者总结,不一定非做个PPT,主要是需要你思考一下,这个活动出了什么问题,哪里还可以改进,这样积累下去你的活动就会越来越好的。我觉得做活动就应该力求完美,就是要比公司任何人做的好,很多事情就是要力求做到让自己无愧于心,让自己满意。

这个活动后期的传播和总结工作大家可以思考一下,我觉的还是很有必要做的。

用户资源积累对活动运营的重要性

用户资源积累对活动运营的重要性这个之前已经说过一些了,大家一定要注意,把用户资源积累当成是运营工作的基本功课,一定要花时间来做。一些网络上出名的人物,比如叫兽、奶茶妹妹什么的,还有一些知名模特、摄影师什么的这些资源都是平时积累的,大家平时和这些人接触时也不要扭扭捏捏,不要认为平台小就不去找KOL,或者找不到,一定不要有这个想法!

方法其实比较简单,就是你如果遇到一个比较牛逼的人,如果你搞不定,你可以找你的领导去帮你引荐一下,但你这个人拉过来以后,你一定要为他做一些切实可行的事情,比如专访啊,出一个周刊啊,做推荐什么的,给出一些切实可行的好处,不能说就说一句我们常联系,然后什么也不做,这肯定不行。这样的话,如果你把第一个人搞定了后,就可以再去搞定别的用户了,比如说,xxx已经入驻我们平台了,那个你能不能也来做一个专访什么的。这样子就比搞定第一个的时候简单了。

大家平时还是要注重用户资源,比如公司有一个什么大型活动,需要一些KOL,然后你有这个资源,那你就是有发言权的,对不对?

这个用户资源也会关系到你在别的公司应聘,比如你告诉对方公司你认识很多KOL,这样肯定有更高的面试成功率,这个大家不要不相信啊!

活动运营常遇的难点如何破

1、没预算

好活动确实不一定是靠很多钱堆出来的,没有预算我觉得首先应该以平和的心态去对待。如果没有预算,那么能不能去争取一些可以合作的渠道资源,比如互换一些物料啊,宣传位,通过手中的资源来完成这些工作。我之前在猫扑做基础运营时,哪有什么预算啊,而且公司还不让你找那些大客户,比如联想啊、酷派什么的,因为觉得他们有可能在你的网站上投广告,所以不让你找,那我们那时候就只能找一些根本不可能成为你的客户的资源。想想,大家现在做运营真的是幸福很多了。比如大家手里有大量资源,那么可以拿这些资源去换一些电影票啊,周边啊,推广位什么的,可以把这个活动做得更加出彩。

2、没奖品

我做运营以来,预算从来都不是很多,在猫扑时最苦逼,除了玩偶那些周边,其他预算为0。所以当时就只能通过自己的朋友也好,关系也好,找一批奖品过来。

我在酷我的时候,老猪(猪哼少的老板)和几个朋友帮我了不少忙。在这里我也感谢老猪,当时给我提供了6万多元的奖品,当时让我度过了初期3个月的时间,主要是一些化妆品啊,杯子啊什么的,400多件,我离开酷我的时候,奖品还没有用完。当然我觉得这种刷脸的行为不太好,因为人情是最贵的,你困难别人帮助你6万,你要懂得感恩,到时候要还别人可能60万,600万也有可能。但这个话说回来,没有预算没办法啊!我有一个朋友是做摄影工作室的,飞鱼摄影,当年给我提供了婚纱啊,摄影机会等等,后来还帮我好几次。还有当时做那个猫扑女神的活动,奖品都是四处要的,很多都是靠一些朋友、关系,礼尚往来,当时我把那个活动做的很不错。

记得我在猫扑做的第一个活动,就是和一个朋友要了一瓶香水、几个睫毛膏等,那一个活动使我负责的版块数据涨了三倍。当然那个活动也是有技巧的,是一个美腿大赛,当然现在这类活动网监已经不让做了。我去年也写过一篇文章,讲如何0预算做活动的,有很多人关注。

做任何事情,一定要先学习,去看别人是怎么做的,竞品是怎么做的,能在别人的基础上发现别人哪有什么地方可以改进,可以做的更好,然后你就可以做得比别人更好,不能说今天做一个活动,下次做一个活动和这次比还没有什么进步。我觉得像这种问题呢,大家得有一种心思,我第二次一定要比第一次好。建议大家工作的时候每天多想一点,真的没什么坏处的,积累下来你就比别人厉害很多了。

不止做活动,做运营,或者做任何工作,一定要有这种霸气,就是一定比别人做的好 ,一定做得比别人牛。如果我的团队有人完全没有这种“野心”,认为我比别人差是理所应当的,那我一定把他开掉,我们做事一定要有气魄,大家都是人,我为什么会比他们差呢?一定要这么想!

3、没高质量的用户来参与

这个我上面说了,平时要积累用户资源。还有就是你真的没有,那么问问身边的同事朋友看看他们有没有好的资源,然后介绍过来现拉人~如果实在没有KOL,那么如果公司比较大,那么能不能去其他部门要一些资源,推广位啊,什么的,把这个活动做得声势浩大一些。

积累用户资源这种工作本身就是苦逼的,偷懒不得,千万别妄想有各种技巧。

这个高质量用户,原理我在之前的分享文章里都说了,就是用户金字塔模型,你拥有的金字塔顶端的用户数量越多、质量越高,那么你就更有价值。

4、没想法、没创意

这个也比较简单,如果活动没想法没创意,那么平时就得多看,多学习。比如我现在就是负责一个图片社区,那么就一定要去多看别的图片方面的活动,比如花瓣啊,豆瓣啊,你多看多学,多想,慢慢的考虑的更远一些,所以平时一定要花功夫看,学人家的长处,这样子好多思路创意慢慢就好起来的,就像人一样,经历的多了,就慢慢的懂得多了。还有就是日常的头脑风暴,群力群策,这个也是很有必要的。

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