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新媒体运营这个专业怎么样知乎(新媒体运营好学吗)

学新媒体运营有前途吗?

近些年来,随着新媒体行业的崛起,新媒体人才的缺口也越来越大。不仅仅是互联网行业,由于近几年疫情的原因,大量直播和短视频岗位也衍生而出,这也促成了运营的其中一个方向,火爆的岗位需求和行业发展趋势给运营带来了广阔的发展前景。

再来说说运营的薪资,通过观察和总结各大招聘软件,0-3年的新手期5K-8K,3-5年的8k-12k,5年以上15-20K,这样看来,这个行业还是钱途无量的。

新媒体运营的成长之路分三阶段:

一、1-3年的初级运营:基础技能熟练掌握,独立处理工作,对行业,业务、用户等有基本认知。

二、3-5年的中级运营:有自己突出的专业技能,能完成公司布置的指标。

三、5年以上的运营总监:能够运用自己的专业技能,对不同的用户,不同的产品制定对应的策略,从大局观出发沉稳应对。

几个月前,有一位做新媒体运营的朋友找我咨询,说感觉新媒体运营没啥前途,微博都不行了,微信对营销的限制又多,自己的成长变得非常缓慢,所以想换一份工作,但又不知道该换去做什么,也担心其他岗位不一定要做新媒体出身这种没技术水平的。

今天在知乎上看到同样的问题,思考出路与迅速转岗,我想这是至今还在一线做新媒体运营的同学都在思考的吧,而且我知道90%以上的你们都做得不开心。

拆解开来其实是两个问题:一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿,二是可以往哪个方向转。

先讲一下我自己,我是微博刚刚兴起时第一批进入这个新媒体这个行业的,做过企业微博运营,做过收钱发广告的草根号,也参与过一些微博“炒作”事件的幕后策划。后来转入互联网行业做产品运营,去年由于接触市场线较多的缘故,又重新操盘过新媒体。深感这些年新媒体环境的变化,三个月不在一线就会发现以前的套路已经不适用。做新媒体的经历让我成长也很大,不仅仅是文案能力的提高,PS作图水平和审美的提高,更不是为了研究H5自学的前端代码能力,这些都不重要,我认为真正关键的是以什么样一种思维在做新媒体。

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时,我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候,我们在谈什么?

1.理解产品

一切不离产品,脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子,发鸡汤,这样数据会很好看,转发很多评论也很真实,但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。我至今不是很看好天才小熊猫的微博广告,大家看完了笑过了转发了,仔细想想你现在还记得哪一个广告主?当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时,用户的关注点就在笑点上,自动忽略掉产品,这样的微博还有意义吗?没有。所以我认为新媒体运营的第一点在于理解产品,到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点,理解用户的使用场景,知道产品最吸引用户的点在哪儿,能快速定位并解决用户提出的所有问题,甚至对产品本身有自己的思考,这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧,有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解,建立在长期接触用户,和用户打成一片,解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户,他们的喜怒哀乐、喜好与特征,是通过细心观察与反复验证,印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户,是最不靠谱的,我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉,微信上用哪种方式能够引爆朋友圈,大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变,但方法论却没有变过,那就是传播的逻辑,引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿,而是你在这个岗位做过了什么,重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度,这就是新媒体运营这份工作经历的价值点,转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用新媒体运营编辑这个词,是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作,业内自嘲叫首席微博/微信运营官(CWO)我倒觉得不错。

梳理完新媒体运营的工作价值,我们来看出路在哪儿:

1.产品线:我刚才讲过,做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解,而做产品都是相通的,做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功,因为他懂的是产品,而不仅仅是安全产品。懂产品,本质上是对用户需求与用户场景的理解,长期和用户在一起,接地气,知道普通用户最需要什么,最喜欢什么,至少你懂社交产品的用户的特性吧,不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图,这些都只是形式上的东西,有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?

2.运营/市场线:新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地,对于产品内无用户沉淀的公司,新媒体就是进行用户运营的外部渠道,比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话,做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述,在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的,所以应该清楚市场线平常是做什么工作,转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向,其实是两套思维方式,放在其他行业也同样适用。

最后,也许会有人问什么时候考虑转岗合适?我有这样两个建议:

1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感,一年其实是不够的,但我也不建议一个人在新媒体上花太多时间,把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导,而你又没办法说服他时,果断炒掉他,去一家靠谱的乙方接受训练,跟同一个客户的案子至少一年时间。

2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官,我适合这份工作?案例!营销人,你除了案例别无其他可证明自己的地方,不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度,带着你的案例,讲好你的故事,相信出路不会是问题。

综合来看,新媒体运营这个行业还是大有前途,感兴趣的小伙伴觉得自己适合这个岗位的可以勇敢去尝试!

今天就先给大家分享到这,关注我,每天分享干货知识!

另外,如果你想学习系统性的学习新媒体营销,那么这个网络营销课程可能适合您

新媒体运营以后的就业前景好嘛?

新媒体运营的工作前景及职业规划

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否,没有直接关系。一个人的前景问题,决定因素由两个部分组成:

1.核心因素:是个人学习能力的问题,一个厉害的人,在哪里都不会混的太差。

个人学习能力意味着

• 目标:没有目标,就没办法分解目标,不能分解目标,就不知道自己应该做什么

• 执行:思维决定行动,行动决定命运,没有执行就没有反馈,没有反馈就没有调整和进步

• 反馈:做有结果的事情,做能验证工作效果的事情

• 优化:得到好的反馈,让工作变的更好;得到不好的反馈,找到问题调整

2.助力因素:权限、领导

• 权限:权限指的是公司给你尝试的机会,被人把着手做事情,和自己决定怎么做完全不一样

• 领导:带你的是一个专注办公室政治的领导,还是一个能教你进步的领导,差别很大你懂的

-----我是分割线-----

上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素,结合这些因素,我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营,月薪3-5k之间

• 目标:没有明确的目标,只为工作数量负责,不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章,就是为数量负责/每天帮产品带来500个有效流量,就是为效果负责

• 执行:没有目标就没有执行,只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是:执行别人的想法,你做的永远都不能让对方满意,因为你们脑袋不一样

• 反馈:不知道自己的工作,给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好?哪个渠道带来的转化多?什么类型的活动用户参与踊跃?

• 优化:没有反馈就没有优化,不知道自己应该怎么做才能把工作做好,让自己进步

写一篇文章内容的角度,从来都是“脑补”,而不是以数据反馈为依据

• 权限:非常螺丝钉的职位,你只负责写文章,而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明,你个人的工作能给公司带来什么实际利益,你只是一个执行的苦力

• 领导:最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你,只告诉你做的都不对,同时不告诉你应该怎么做/更别说教你办公室政治

② 不是最惨,但是也没有明确前景的新媒体运营,月薪5k-6k左右

• 目标:把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着,这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系

• 执行:没有明确KPI目标,执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离,金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行

• 反馈:没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化;5次转发可能带来了20次付费转化

• 优化:阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量?流量有多少注册?注册后有多少资讯?咨询后有几个购买?怎么调整?

• 权限:管理一个微信号,管理一个微博号

有个自己的一亩三分地,你的领导会经常“指导”你,会出现权限不明晰的困惑

• 领导:如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI,那你就只能接触到最表面的数据

在工作中,和你接触最多,给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的新媒体运营,月薪1w+

• 目标:把获取流量的数量+质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责,需要知道花了多少成本,带来了多少流量,单个流量获取费用是多少

• 执行:在这个层级,你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责,但是流量数字这个层面,没法看后续转化

• 反馈:开始有数据反馈回来,可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告,价格都是1000块钱,A带回来1000个流量,B带回500流量,A效果大于B

• 优化:开始有优化工作可以做,因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中,内容的选择会根据数据来优胜劣汰

• 权限:管理1个或几个宣传渠道

口碑?硬广告?网盟?你为带来流量负责,权限更大了一些

• 领导:你的领导在用数据要求你

在这个层级里,目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些,领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的新媒体运营,月薪2w+上无封顶

• 目标:目标超级明确,为公司最终转化效果负责,目标是帮助企业带来可以转化的有效流量

你很清楚,什么内容+渠道的组合,可以给企业带来能转化的流量,并且对流量的质量有定义

• 执行:目标被分解成无数个小目标,每天都有的可做,每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行,不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚,你每天都在为目标而努力

• 反馈:你知道在什么时间、需要得到什么反馈,能验证什么结果

收益大于成本,盈利;50%的用户点击了邮件中插入的按钮,说明转化路径是好用的

• 优化:你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC,3个内容,通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢;A内容的3个表现形式,通过测试知道

哪个内容引流能力强

• 权限:只要能为公司带来价值,什么资源都可以利用,任何尝试都由自己做主

前提是你能给公司带来绩效,所以你的权限越来越大,你的知识增长的越来越快,你会疯狂进步

• 领导:你还赶上了一个工作技能+管理能力+为人能力都很强的领导

这个领导能教你把工作做好,给你足够的学习空间,告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多,你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题,不能单纯的说好或者不好,而要看以上提到的这些因素,组合在一起,决定了你个人的发展。还是那句话,核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

新媒体专业怎么样?

现在这个社会的话,新媒体还是对未来的发展是很有用的,新媒体专业是很好,对未来创就业也很有帮助

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