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打造企业网络营销团队(企业如何进行网络营销团队建设)

如何组建企业网络营销团队

人员的多少主要和业务目标相挂钩。其次,就是分配各个岗位的具体任务和职责。需要注意的是,尽可能将每个任务落实到具体的人身上,注意工作量分配的合理性 ,不要一个人包揽很多工作,也不能让有些人没活可干。做网络营销,难免会碰到一些之前没有碰到的或想到的事情,出现问题,尽量先找团队内对这个问题比较懂行的成员来解决。实在不行,就招集团队所以成员,群策群力,找出一个最佳解决方案。制定好的奖励和激励制度。一个网络营销团队的付出和努力,效果是一天一天的出来的。正所谓:水滴石穿!但是再好的团队,没有一定的好的奖励和激励制度的话,那么这个团队的战斗力也不会太强的!因为,做事业和搞项目,团队也是会疲累的,就像长跑的人一样,会累的!所以这时,作为领导和老板,就应该适时的激励和奖励一下团队,鼓舞士气,让团队从疲劳的状态中走出来!便如:可以组织一些户外活动,或者去哪里旅游一下等等。老板此时千万不能吝啬“钱”!因为你的团队已经帮你赚了不少钱了,你付出一点点,也绝对是应该的!网络营销团队的综合实力的提升!这点是必须做的,定期或者不定期组织内部交流和培训!例如:有人实战经验丰富,那么就让他定期给大家分享一些工作上的经验,这样团队可以少走许多弯路!有人口才好,那么就让他把他的口才艺术分享给大家!有人擅于在网络上与人交流,那也可以让他把他的经验和技巧告诉大家!这样整个团队的凝聚力和战斗力一定非常的强!一定要掌握网络营销团队中每个人的思想动态!这点也是非常重要的。人难免会在生活和学习上遇到这样或者那样的自己解决不了的问题!这时,作为领导和上级,就应该帮助他们,伸出友谊之手!不要认为这样你就吃亏了或者说太虚假了,太作做了!其实不然,一句经典的台辞:假话讲多了,也会变成真话!当然这不是叫大家虚假待人,而是说你只要诚心诚意的帮助你的团队和下级,那么整个团队会十分具有凝聚力和向心力的!

如何运营一个完美的网络营销团队

网络营销团队运营规划分为以下六个步骤:分析定位、成员组成、培训、工作流程、管理、工作考核。

一、分析定位:

网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。

二、成员组成:网络营销策划人员、网络营销专业人员、.数据分析人员、网络营销人员、文案编辑人员、网站维护人员

三、培训:1.网络营销基础培训;2.实战推广技巧培训;3.简单SEO知识培训(学习简单SEO,主要讲解如何优化关键词,优化图片)。4.销售技巧培训:如何跟进客户,谈判技巧,客户维护等。

四、确定工作流程,就是你们的工程程序、流程。

五、管理

细节决定成败,网络营销团队的协作最终体现的就是企业营销推广执行力。

A.现有人员工作安排:

1、完善的培训:对产品和网络营销推广技巧要有深刻的认识,只有深入的了解,才能全体领会,提高凝聚力。

2、明确的目标/任务:完善的推广计划,告诉他们我们的工作任务是什么,为什么要这样做。

3、岗位描述:给每一个人一个做事的标准,每一条标准都可以量化工作任务,任务要达到什么样的效果。

4、跟进/控制:在工作过程中及时发现问题,及时帮助同事解决问题,同时进行管理约束。

5、激励员工:对于工作效果好的人员,会有一定的激励,精神和物质并行。

B.日常工作管理

a)会议管理

b)资料和客户管理

六、工作考核:

按照营销中心所制订的标准去考核。

传统企业怎么做网络营销?

一、完善网络营销体系

首先,企业在开展网络营销之前,一定要有一套自己相对完善的网络营销方案,为了在千变万化的网络环境中做到有的放矢。如深圳智码联动公司公司在为平台内数百家注册企业进行网络营销时,运用的广告投放、关键词优化、软文推广和专题报道等方式进行企业及产品宣传。而商机信息的针对性投放,则极大提升了潜在交易可能,实现精准营销。

二、选择专业营销平台

通过网络营销手段把企业、产品做到行业皆知、大众皆知的寥寥无几。因为专业专注,多数企业通过网络营销实现销售量增长200%以上。网络营销应该承担起一个企业核心的市场推广工作。

三、拥有专业营销团队

并不是所有传统企业都适合建立自己的网络营销团队。不如借助第三方专业的团队来进行市场推广、品牌传播、招商加盟等一系列推广工作。有的中小型企业独立打造营销团队是不太现实的。高昂的人力成本和广告投入都会影响整个公司的收益发展。

如何组建营销团队,网络营销推广团队销售团队怎么组建

一、网络营销推广人最重要

首先,必须先网罗网络营销团队的负责人,再招聘其他的副手,最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作),又要懂一些网络营销的技术应用(了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛)。但具备这样条件的人才,目前很少碰得到。

当然,对于小规模的企业,最好是能招到多功能的人才。比如,文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1~3点的要求),网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4~5点的要求)。对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装),除了以上基本人员外,还需要招聘更多的岗位:程序设计师(不但设计网站程序,满足各种服务需求;还要设计后台程序,满足数据分析和管理的需求);数据分析员(网站流量分析、广告投入分析、销售数据分析等);客服(在线销售产品,维护老客户关系);分销渠道专员(负责开发和维护分销商);售后服务人员(解决售后问题)。

二、组建多大规模的营销团队合适

如果企业是处于一个高成长期的行业,那就需要尽快把网络营销的不同岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等),资金投入也比较大,大概在百万元以上。又比如,一家鞋厂,除了通过网络营销开发代理商外,还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店,除了以上人员外,还需要专业的美工和客服以及售后服务人员。基础人员应当包括:一名网络营销运营人员,一名网络信息员(收集、编辑和发布信息),一名网站推广和优化人员(打理竞价广告、做自然排名),一名网络直销人员(收集潜在客户信息、直接销售)。

以上是组建网络营销团队要重点考量的几个点,当然,一个企业的发展不单单只靠网络营销,只有线上线下同时发展,才能取得良好的效果。

怎样打造一支比较好的网络营销团队

打造一个好的团队只需要做到几点:

经常一起交流和学习、并互相帮助和鼓励,共通进步

搞一些凝聚团队的活动,增加团队友好度和凝聚力

一起制定一个计划共同完成,增加彼此的成就感和信任感

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